1.
Programa de Formação de Consultores Internos
para o Banco Central do Brasil
Período de realização: outubro de
2000 a outubro de 2001
2. Condução do Workshop:
Empresa-rede - o cliente no comando, com a participação
de 15 presidentes de sindicatos patronais do DF, profissionais
do Banco do Brasil, da Caixa Econômica Federal e
do Ministério da Saúde
Período de realização: 06 de maio
de 1998
3. Condução do Workshop:
CAD - Comunidades de Aprendizagem Construindo a Qualidade
Institucional, com a participação de profissionais
do Ministério da Agricultura, Banco do Brasil,
TRT, TERRACAP, PROCURADORIA GERAL DA REPÚBLICA.
Período de realização: 05 de maio
de 1998
4. Consultoria para o SEBRAE Goiás,
visando a sua Remodelagem Organizacional, compreendendo
a concepção, planejamento, orientação
metodológica e avaliação das mudanças
estrutural, cultural, gerencial e dos macro-processos
organizacionais.
Período de trabalho - fevereiro de 1996 a maio
de 1998
5. Consultoria junto ao Serviço
Público Federal, através do Ministério
da Administração e Reforma do Estado, visando
à concepção e implantação
do Programa de Valorização do Servidor para
a Cidadania, integrante do Plano de Reforma do Estado.
Este Programa foi implementado por meio da criação
de uma rede de trabalho e aprendizagem coletiva, envolvendo
todos os Ministérios e diversas autarquias federais.
Período de trabalho - junho de 1995 a dezembro
de 1996
6. Treinamento e Supervisão de
Consultores terceirizados do SEBRAE de Goiás, visando
a formatação de estratégias de consultoria
para a implantação do Modelo de Empresa-Rede
no âmbito das micro e pequenas empresas do estado
de Goiás.
Período de trabalho - 2o semestre de 1995 a julho
de 1996
6. Formação de Consultores
Internos em Aprendizagem Coletiva para a EMATER-DF, visando
a implantação da Cultura de Aprendizagem
para a Qualidade Institucional.
Período de trabalho - 2º semestre de 1996
7. Formação de Consultores
Internos para a implantação de Comunidades
e Redes de Aprendizagem visando ao Desenvolvimento Empresarial
do BRB - Banco de Brasília.
Período de trabalho - 2o semestre de 1995
8. Consultoria junto ao SEBRAE do Maranhão,
visando a sua reestruturação segundo o Modelo
de Empresa-Rede. Este trabalho resultou numa proposta
abrangendo um modelo de gestão estratégica,
uma nova política de cargos, salários, capacitação
e benefícios, gestão financeira e negocial,
entre outras propostas de vanguarda, respaldadas pela
moderna concepção de Empresa-Rede.
Período de trabalho - 2o semestre de 1994
9. Treinamento de consultores internos
para o SEBRAE Nacional, contando com a participação
de 32 profissionais de 16 SEBRAE Estaduais, com o objetivo
de promover ações de treinamento e consultoria
tais como a constituição de Comunidades
e Redes de Aprendizagem Coletiva, enquanto estratégia
de desenvolvimento empresarial.
Período de trabalho - 1993 a 1994
10. Consultoria e treinamento para o Banco
do Brasil, visando à capacitação
em consultoria de processos de mudança, de cerca
de 120 profissionais das áreas de RH e de OSM,
para implantarem o Novo Modelo de Agência -NMOA.
Este novo modelo representou uma profunda revisão
de conceitos, valores e práticas gerenciais e negociais,
coerentes com a filosofia de atendimento total ao cliente,
um dos princípios do Modelo Empresa-Rede.
Período do trabalho - 1986 a 1988
11. Consultoria junto ao Sistema de Recursos
Humanos do Ministério da Educação
e Cultura, envolvendo, enquanto clientes, todas as Universidades
Federais e Escolas Técnicas Federais. Através
dessa consultoria foi criada uma rede de gestão
e de aprendizagem, cujo núcleo de articulação
é a Comissão Nacional de Dirigentes de Pessoal
das IES, que anualmente é renovada, por meio de
eleições entre seus pares.
Período de Trabalho - 1982 a 1983
EMPRESA