PROGRAMA DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E DESENVOLVIMENTO
DE EQUIPES
APRESENTAÇÃO
A Excelência Institucional está
diretamente associada ao grau de integração
interna de suas Unidades Organizacionais combinada à
articulação destas entre si, de modo a configurar
um todo sinérgico diante de seus clientes e usuários.
O principal meio para obter-se este estágio, resultante
da sinergia dos coletivos de trabalho, é o Desenvolvimento
de Equipe, processo que combina o desenvolvimento de lideranças
com o resgate dos talentos humanos, tendo-se como resultante
o incremento da Inteligência Coletiva da Instituição
(veja http://www.emco.com.br/html/artigos3.html).
OBJETIVOS
1- Promover o alinhamento estratégico,
a integração e o desenvolvimento da Instituição,
tendo em vista o incremento da sinergia de seus processos
produtivos e a eficácia de seus resultados junto
aos clientes. Nesse sentido pretende-se:
2.1- Sensibilizar os colaboradores
para o trabalho articulado e integrado, tendo por base o
comprometimento coletivo para com a melhoria contínua
da Equipe;
2.2- Fortalecer os valores e práticas da cultura
organizacional que sejam promotoras da sinergia da Instituição;
2.3- Fortalecer o processo de aprendizagem coletiva na Instituição,
de modo a fomentar a multidisciplinaridade de seus profissionais
e o crescente aproveitamento de seus talentos individuais
e coletivos;
2.4- Concretizar o anseio de incrementar os trabalhos em
equipe, o crescimento pessoal e profissional e a qualidade
de vida no ambiente organizacional.
DESCRIÇÃO
O desenvolvimento de equipes é
um processo vivencial de aprendizagem coletiva, que ocorre
num ambiente de confiança mútua criado pelos
participantes, sob a assistência de um facilitador
experimentado na gestão de valores, emoções,
atitudes e comportamentos, que se revelam em comunicações
verbais e não-verbais.
Busca-se com esta aprendizagem, fazer com que o grupo alcance
a máxima sinergia possível, quando ele se
transforma em Comunidade de Aprendizagem, estágio
superior da equipe de trabalho, onde a competência
do todo coletivo ultrapassa a soma dos talentos individuais,
com a maximização dos 10 fatores da Inteligência
Coletiva.
O processo é iniciado com um seminário de
Alinhamento Estratégico da Instituição
(ou Unidade Organizacional–cliente), onde são
definidas as linhas mestras de seu desenvolvimento, fundamental
à concretização do primeiro indicador:
Visão de Futuro Compartilhada (sintonia de propósito).
Durante o processo de desenvolvimento de equipe, a aprendizagem
é centrada em conteúdos extraídos da
própria história do grupo, mediada por intervenções
técnicas do psicólogo e orientada em direção
à visão de futuro que o grupo almeja alcançar.
DURAÇÃO
As atividades são desenvolvidas
em seis Encontros, sendo que o primeiro (Alinhamento Estratégico)
tem duração de 16 horas e é realizado
em dois dias consecutivos. Os demais têm duração
de oito horas, implementados em um dia de trabalho. A freqüência
dos encontros é definida de acordo com a necessidade
e a disponibilidade da Instituição, considerando-se
que o ideal é o intervalo de um mês entre os
Encontros.
Deste modo prevê-se uma carga horária total
de treinamento de 56 horas.
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